MECI

Modelo Estándar de Control Interno SGC
Modelo Estándar de Control Interno.
Propósito
El propósito esencial del MECI es orientar a las entidades hacia el cumplimiento de sus objetivos y la contribución de éstos a los fines esenciales del Estado, para lo cual se estructura en tres grandes subsistemas, desagregados en sus respectivos componentes y elementos de control:

• Subsistema de Control Estratégico: agrupa y correlaciona los parámetros de control que orientan la entidad hacia el cumplimiento de su visión, misión, objetivos, principios, metas y políticas

• Subsistema de Control de Gestión: reúne e interrelaciona los parámetros de control de los aspectos que permiten el desarrollo de la gestión: planes, programas, procesos, actividades, procedimientos, recursos, información y medios de comunicación.

• Subsistema de Control de Evaluación: agrupa los parámetros que garantizan la valoración permanente de los resultados de la entidad, a través de sus diferentes mecanismos de verificación y evaluación.

Objetivo Principal
Establecer métodos y mecanismos de prevención, control, evaluación y mejoramiento continuo que garanticen el cumplimiento de la función pública asignada.
Objetivos Secundarios
Garantizar el buen funcionamiento de las diferentes dependencias de la ESE IMSALUD, dentro de un sistema de calidad.
Asegurar que la ESE IMSALUD realice mejoramiento continuo de todos sus procesos y procedimientos.
Cumplir con la normatividad vigente, en lo referente al funcionamiento adecuado del Sistema de Control Interno.
Facilitar la prestación de servicios de salud con calidad, eficiencia y efectividad.
Recursos Técnicos Y Humanos
Técnicos
Se cuenta con recursos técnicos para la ejecución y seguimiento de la implementación.
Humanos
El Equipo MECI está conformado por 11 funcionarios de planta, representando las diferentes áreas de gestión de la empresa, que se reúnen continuamente para el seguimiento de actividades y revisión de la evolución del proceso de implementación:

NOMBRE	CARGO
ELVIS URLEY GONZÁLEZ QUINTERO	Representante de Gerencia ante el MECI
1.ALVARO GONZÁLEZ LUBO	Médico
2.WILFRED QUINTANA FULLA	Médico
3.ADOLFO MARIO MANOTAS	Médico Salud Ocupacional
4.SANTIAGO MORALES HENAO	Bacteriologo
5.OSCAR MARIO PALACIO SAMPEDRO	Profesional universitario Participación Comunitaria
6.MARTHA CECILIA PÉREZ	Técnico Área Salud (Regente Farmacia)
7.CARLOS ARTURO CAICEDO FLOREZ	Auxiliar Área de la Salud
8.DIASMÍN PÉREZ FLOREZ	Auxiliar Administrativo
9.ROSALBA MEZA APARICIO	Auxiliar Administrativo ( E )
10.HIGINIO IBAÑEZ CONTRERAS	Auxiliar Área de la Salud (Enfermería)
11.CARMEN YANET DUARTE	Auxiliar Área de la Salud (Enfermería)
12. OSCAR FERNANDO CORZO H.	Odontólogo
13. LUZ NANCY RODRIGUEZ C.	Técnico Operativo ( E )
14.EFRAIN CARREÑO QUINTERO	Secretario ( E )

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Esta designado un Delegado de Gerencia para la Implementación del MECI, el cual se encarga de coordinar y dirigir el trabajo del equipo MECI; y su vez revisar los documentos generados y presentarlos al Comité de Coordinación de Control Interno (C.C.C.I.) para su aprobación y operativilidad en la empresa:

NOMBRE	CARGO
Elvis Urley González Quintero	Odontólogo con funciones de MECI

Esta contratado un Ingeniero Industrial como asesor externo en el sistema de calidad que también acompaña al Representante de la Gerencia y al equipo MECI en los componentes de operación por procesos.

NOMBRE	PROFESION
Martha Luz De La Rosa Bayona	Ingeniero Industrial

Existen Invitados de Diferentes dependencia que asesoran al equipo MECI en las diferentes necesidades:

NOMBRE	PROFESION
Claudia Ximena Castrillon	Administradora Publica, Contratista Oficina de Planeación
Eudes Wilson Leal Salazar	Administrador Publico, Contratista Oficina Control Interno de Gestión
Mario Alberto Gómez Aguilar	Ingeniero Industrial, Contratista Oficina Servicios Generales

Metas Cumplidas
Autodiagnóstico inicial del estado de implementación del modelo en la ESE IMSALUD y elaboración de cronograma de trabajo
Informe anual del estado de implementación del MECI al Departamento Administrativo de la Función Pública.
Desarrollo de documentos requeridos en el proceso de implementación como el Código del Buen Gobierno, Código de Ética, Política de Administración del Riesgo,  Acuerdos de Gestión, Planes y Programas adoptados, Mapa de Procesos y pagina WEB actualizada.
Realización de Informe Ejecutivo Anual del estado del Sistema de Control Interno.
Reactivación del Comité de Coordinación de Control Interno de la ESE IMSALUD.
Realización de eventos de socialización del proceso de implementación del modelo a los servidores públicos de la ESE IMSALUD, logrando un mejor nivel de conocimiento del proceso en todos los servidores de la empresa.
Diseño, adopción, implementación y socialización de los Procesos, Procedimientos, Guías de Manejo y Manuales Operativos de la E.S.E IMSALUD, mediante Acto Administrativo 273 del 3 de Agosto de 2010