{"id":8962,"date":"2010-10-24T13:11:49","date_gmt":"2010-10-24T18:11:49","guid":{"rendered":"http:\/\/www.imsalud.gov.co\/web\/meci\/"},"modified":"2010-10-24T13:11:49","modified_gmt":"2010-10-24T18:11:49","slug":"meci","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.imsalud.gov.co\/web\/uncategorised\/meci\/","title":{"rendered":"MECI"},"content":{"rendered":"

<\/p>\n

Modelo Est\u00e1ndar de Control Interno SGC
Modelo Est\u00e1ndar de Control Interno.
Prop\u00f3sito
El prop\u00f3sito esencial del MECI es orientar a las entidades hacia el cumplimiento de sus objetivos y la contribuci\u00f3n de \u00e9stos a los fines esenciales del Estado, para lo cual se estructura en tres grandes subsistemas, desagregados en sus respectivos componentes y elementos de control:<\/p>\n

\u2022 Subsistema de Control Estrat\u00e9gico: agrupa y correlaciona los par\u00e1metros de control que orientan la entidad hacia el cumplimiento de su visi\u00f3n, misi\u00f3n, objetivos, principios, metas y pol\u00edticas<\/p>\n

\u2022 Subsistema de Control de Gesti\u00f3n: re\u00fane e interrelaciona los par\u00e1metros de control de los aspectos que permiten el desarrollo de la gesti\u00f3n: planes, programas, procesos, actividades, procedimientos, recursos, informaci\u00f3n y medios de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n

\u2022 Subsistema de Control de Evaluaci\u00f3n: agrupa los par\u00e1metros que garantizan la valoraci\u00f3n permanente de los resultados de la entidad, a trav\u00e9s de sus diferentes mecanismos de verificaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n.<\/p>\n

Objetivo Principal
Establecer m\u00e9todos y mecanismos de prevenci\u00f3n, control, evaluaci\u00f3n y mejoramiento continuo que garanticen el cumplimiento de la funci\u00f3n p\u00fablica asignada.
Objetivos Secundarios
Garantizar el buen funcionamiento de las diferentes dependencias de la ESE IMSALUD, dentro de un sistema de calidad.
Asegurar que la ESE IMSALUD realice mejoramiento continuo de todos sus procesos y procedimientos.
Cumplir con la normatividad vigente, en lo referente al funcionamiento adecuado del Sistema de Control Interno.
Facilitar la prestaci\u00f3n de servicios de salud con calidad, eficiencia y efectividad.
Recursos T\u00e9cnicos Y Humanos
T\u00e9cnicos
Se cuenta con recursos t\u00e9cnicos para la ejecuci\u00f3n y seguimiento de la implementaci\u00f3n.
Humanos
El Equipo MECI est\u00e1 conformado por 11 funcionarios de planta, representando las diferentes \u00e1reas de gesti\u00f3n de la empresa, que se re\u00fanen continuamente para el seguimiento de actividades y revisi\u00f3n de la evoluci\u00f3n del proceso de implementaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

NOMBRE<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

CARGO<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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ELVIS URLEY GONZ\u00c1LEZ QUINTERO<\/p>\n<\/td>\n

\n

Representante de Gerencia ante el MECI<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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1.ALVARO GONZ\u00c1LEZ LUBO<\/p>\n<\/td>\n

\n

M\u00e9dico<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

2.WILFRED QUINTANA FULLA<\/p>\n<\/td>\n

\n

M\u00e9dico<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

3.ADOLFO MARIO MANOTAS<\/p>\n<\/td>\n

\n

M\u00e9dico Salud Ocupacional<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

4.SANTIAGO MORALES HENAO<\/p>\n<\/td>\n

\n

Bacteriologo<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

5.OSCAR MARIO PALACIO SAMPEDRO<\/p>\n<\/td>\n

\n

Profesional universitario Participaci\u00f3n Comunitaria<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

6.MARTHA CECILIA P\u00c9REZ<\/p>\n<\/td>\n

\n

T\u00e9cnico \u00c1rea Salud (Regente Farmacia)<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

7.CARLOS ARTURO CAICEDO FLOREZ<\/p>\n<\/td>\n

\n

Auxiliar \u00c1rea de la Salud<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

8.DIASM\u00cdN P\u00c9REZ FLOREZ<\/p>\n<\/td>\n

\n

Auxiliar Administrativo<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

9.ROSALBA MEZA APARICIO<\/p>\n<\/td>\n

\n

Auxiliar Administrativo ( E )<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

10.HIGINIO IBA\u00d1EZ CONTRERAS<\/p>\n<\/td>\n

\n

Auxiliar \u00c1rea de la Salud (Enfermer\u00eda)<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

11.CARMEN YANET DUARTE<\/p>\n<\/td>\n

\n

Auxiliar \u00c1rea de la Salud (Enfermer\u00eda)<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

12. OSCAR FERNANDO CORZO H.<\/p>\n<\/td>\n

\n

Odont\u00f3logo<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

13. LUZ NANCY RODRIGUEZ C.<\/p>\n<\/td>\n

\n

T\u00e9cnico Operativo ( E )<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

14.EFRAIN CARRE\u00d1O QUINTERO<\/p>\n<\/td>\n

\n

Secretario ( E )<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\u00a0<\/p>\n

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\u00a0<\/p>\n

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\u00a0<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Esta designado un Delegado de Gerencia para la Implementaci\u00f3n del MECI, el cual se encarga de coordinar y dirigir el trabajo del equipo MECI; y su vez revisar los documentos generados y presentarlos al Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n de Control Interno (C.C.C.I.) para su aprobaci\u00f3n y operativilidad en la empresa:<\/p>\n\n\n\n\n
NOMBRE<\/td>\n\n

CARGO<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Elvis Urley Gonz\u00e1lez Quintero<\/p>\n<\/td>\n

\n

Odont\u00f3logo con funciones de MECI<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Esta contratado un Ingeniero Industrial como asesor externo en el sistema de calidad que tambi\u00e9n acompa\u00f1a al Representante de la Gerencia y al equipo MECI en los componentes de operaci\u00f3n por procesos.<\/p>\n\n\n\n\n
NOMBRE<\/td>\n\n

PROFESION<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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Martha Luz De La Rosa Bayona<\/p>\n<\/td>\n

\n

Ingeniero Industrial<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Existen Invitados de Diferentes dependencia que asesoran al equipo MECI en las diferentes necesidades:<\/p>\n\n\n\n\n\n\n
NOMBRE<\/td>\n\n

PROFESION<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Claudia Ximena Castrillon<\/p>\n<\/td>\n

\n

Administradora Publica, Contratista Oficina de Planeaci\u00f3n<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Eudes Wilson Leal Salazar<\/p>\n<\/td>\n

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Administrador Publico, Contratista Oficina Control Interno de Gesti\u00f3n<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Mario Alberto G\u00f3mez Aguilar<\/p>\n<\/td>\n

\n

Ingeniero Industrial, Contratista Oficina Servicios Generales<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Metas Cumplidas
Autodiagn\u00f3stico inicial del estado de implementaci\u00f3n del modelo en la ESE IMSALUD y elaboraci\u00f3n de cronograma de trabajo
Informe anual del estado de implementaci\u00f3n del MECI al Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica.
Desarrollo de documentos requeridos en el proceso de implementaci\u00f3n como el C\u00f3digo del Buen Gobierno, C\u00f3digo de \u00c9tica, Pol\u00edtica de Administraci\u00f3n del Riesgo,  Acuerdos de Gesti\u00f3n, Planes y Programas adoptados, Mapa de Procesos y pagina WEB actualizada.
Realizaci\u00f3n de Informe Ejecutivo Anual del estado del Sistema de Control Interno.
Reactivaci\u00f3n del Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n de Control Interno de la ESE IMSALUD.
Realizaci\u00f3n de eventos de socializaci\u00f3n del proceso de implementaci\u00f3n del modelo a los servidores p\u00fablicos de la ESE IMSALUD, logrando un mejor nivel de conocimiento del proceso en todos los servidores de la empresa.
Dise\u00f1o, adopci\u00f3n, implementaci\u00f3n y socializaci\u00f3n de los Procesos, Procedimientos, Gu\u00edas de Manejo y Manuales Operativos de la E.S.E IMSALUD, mediante Acto Administrativo 273 del 3 de Agosto de 2010<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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